Evometer

Ermitteln Sie den Reifegrad Ihres digitalen Marketing Managements

Die Grafik zeigt eine Wolke, in der sich Zahnräder drehen und Content Elemente bewegen.

Evometer: Das interaktive Reifegrad Tool

Erfahren Sie mit Hilfe von 9 Fragen den Status Quo Ihres digitalen Marketing Managements und erhalten Sie darauf abgestimmte Handlungsempfehlung zur Weiterentwicklung.

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Frage 1 von 9

Wie geplant gehen Sie im digitalen Marketing vor?

Es werden wenige unstrukturierte Einzelmaßnahmen ohne Priorisierung durchgeführt.

Anstehende Maßnahmen werden kurzfristig nach Bedarf geplant.

Die priorisierten Marketing Aktivitäten werden in Form einer Roadmap mit einem Planungshorizont von ca. einem Jahr definiert.

Auf Basis der Unternehmensziele wird eine digitale Marketing Strategie entwickelt. Eine Roadmap wird für die Jahresplanung eingesetzt.

Mit Hilfe kennzahlenbasierter Auswertungen wird die Strategie regelmäßig geprüft und optimiert, um auf Veränderungen agil zu reagieren.

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Frage 2 von 9

Wie setzen Sie Ziele im digitalen Marketing ein?

Es werden keine Ziele gesetzt.

Abstrakte Ziele werden für wichtige Projekte genutzt. Für Auswertungen werden Nutzerzahlen als grobe Orientierung ermittelt.

Erste quantitative Ziele sowie kanalbasierte Einzelauswertungen werden aufgestellt und geprüft.

Die strategischen Marketing Ziele sowie die Erfolgskennzahlen werden regelmäßig ausgewertet. Sie bilden die Grundlage für weitere Maßnahmen.

Das Top Management bezieht maßgeblich die Marketing Ziele und Kennzahlen in die weitere Unternehmensentwicklung ein.

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Frage 3 von 9

Wie haben Sie Ihre Wettbewerber im Blick?

Es findet keine Betrachtung des Wettbewerbs in digitalen Medien statt.

Vorrangig einzelne digitale Kanäle des Hauptwettbewerbers werden punktuell betrachtet. Die Ergebnisse werden kaum dokumentiert.

Ein punktueller, systematischer Vergleich der wichtigsten Wettbewerber mit Blick auf einzelne Kanäle findet statt.

Branchenspezifische, regelmäßige Wettbewerbsvergleiche mit Blick auf alle Kanäle werden durchgeführt.

Es werden branchenübergreifende, regelmäßige Wettbewerbsbeobachtungen und Marktanalysen in Hinblick auf das Kundenerlebnis durchgeführt und ausgewertet.

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Frage 4 von 9

Mit welchen Informationen zu Ihrer Zielgruppe arbeiten Sie im digitalen Marketing?

Es exisitert keine Zielgruppendefinition für das digitale Marketing.

Es gibt eine kaum differenzierte, unternehmensinterne Sicht auf die Kunden, basierend auf Annahmen und Einzelerfahrungen.

Die Zielgruppen werden nach relevanten Kriterien wie Branchen, Größen und Ansprechpartner auf Basis interner Auswertungen eingeteilt.

Personas und Customer Journeys sind auf Basis von Zielgruppenbefragungen und Nutzungsstatistiken entwickelt.

Regelmäßige Zielgruppenbefragung und Kennzahlen dienen der kontinuierlichen Anpassung von Personas und Customer Journeys.

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Frage 5 von 9

Wie unterstützt das Top Management das digitale Marketing?

Im Top Management ist kein Bewusstsein für digitales Marketing vorhanden.

Das Top Management unterstützt digitales Marketing punktuell und projektbezogen.

Das Top Management unterstützt verbal, stellt jedoch kaum zusätzliche Mittel für digitales Marketing zur Verfügung.

Das Top Management fördert das digitale Marketing und steigert das Investment entsprechend der aktuellen Anforderungen.

Digitales Marketing ist integraler Bestandteil der Unternehmensentwicklung und entsprechend hoch priorisiert.

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Frage 6 von 9

Wie werden Ihre Mitarbeiter für digitales Marketing eingesetzt?

Es gibt keine Ressourcen für digitales Marketing.

Die Marketing Mitarbeiter übernehmen einzelne digitale Projekte.

Es existieren dedizierte Stellen für digitales Marketing im Unternehmen.

Ein Team mit dedizierten Stellen / Rollen für digitale Kanäle ist aufgestellt und sorgt für abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.

Es existieren agile, interdiziplinäre Teams mit Fokus auf Performance Steigerung und Weiterentwicklung.

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Frage 7 von 9

Wie organisieren Sie Ihr Vorgehen im digitalen Marketing?

Es gibt keine Vorgehensweisen für digitales Marketing im Unternehmen.

Arbeitsabläufe sind nicht dokumentiert, finden jedoch intuitiv statt.

Wichtige Arbeitsabläufe sind dokumentiert und werden regelmäßig angewendet.

Marketingprozesse sind dokumentiert, allen Prozessbeteiligten bekannt und abteilungsübergreifend angelegt.

Agile Arbeitsweisen werden eingesetzt und Abläufe, Arbeitsmittel und Besprechungen kontinuierlich auf Basis von Kennzahlen und Reviews verbessert.

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Frage 8 von 9

Wie wird das Budget für digitales Marketing eingesetzt?

Es gibt kein Budget für digitale Aktivitäten.

Es werden Budgets für einzelne digitale Projekte kurzfristig freigegeben.

Die Budgetplanung erfolgt im digitalen Marketing auf Basis von Roadmaps für maximal ein Jahr.

Die Budgetplanung und -freigabe findet strategiebasiert zu einzelnen digitalen Themenfeldern statt.

Die Budgetierung von digitalen Marketing Maßnahmen findet erfolgsbasiert auf Basis von Kennzahlen und ROI-Messungen mit strategischem Fokus statt.

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Frage 9 von 9

Wie ist das Know-how zum digitalen Marketing verteilt?

Im gesamten Unternehmen gibt es kein digitales Marketing Know-how.

Erstes digitales Know-how wird bei Einzelpersonen projektbezogen angeeignet.

Personenbezogenes Grundlagen Know-how bei Verantwortlichen ist vorhanden.

Know-how im Unternehmen für digitales Marketing ist vorhanden, jedoch vorrangig bei verantwortlichen Experten angesiedelt.

Know-how ist unternehmensweit und abteilungsübergreifend vorhanden. Regelmäßiger Wissenstransfer und Weiterbildungen werden umgesetzt.

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Ihr Reifegrad

Der Reifegrad Score Ihres digitalen Marketing Managements beträgt %s von 5.

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Das Evometer

ist ein leistungsstarkes Tool, mit dem Sie den Reifegrad Ihres digitalen Marketings in wenigen Minuten selbst einschätzen können
hilft Ihnen, sich Ihre aktuelle Situation vor Augen zu führen und den Herausforderungen im Digitalen entgegenzutreten
liefert Ihnen in Ihrem individuellen Reifegrad Report, konkrete Ansatzpunkte, um Ihr digitales Marketing gezielt weiterzuentwickeln

Warum Sie sich einstufen sollten

Die Ergebnisse unserer Studie zum Stand des digitalen Marketing Managements in B2B Unternehmen bestätigen: Noch immer richten viele B2B Unternehmen ihr Marketing nach dem Zufall aus.

48 % der B2B Marketing Verantwortlichen fehlt hiernach das Wissen über das Onlineverhalten ihrer Zielgruppe.

39 % sind außerdem durch zu viele Aufgaben und fehlenden Fokus im Marketing in ihrem Handeln gehemmt.

34 % messen den Erfolg ihrer Marketing Aktivitäten nicht, wodurch Ansatzpunkte zur Optimierung des digitalen Marketings fehlen.

Wie gehen Sie mit diesen Herausforderungen um?

Weiterführende Informationen für Sie

Digitale Marketing Strategie im B2B entwickeln

Methodisch, wirtschaftlich und messbar erfolgreich – White Paper zur Entwicklung Ihrer digitalen Marketing Strategie

Digitales B2B Marketing – Still out of Control?

Studie zum Stand des digitalen Marketing Managements von B2B Unternehmen

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Yves Naumann
Senior Consultant | Digital Marketing Management

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